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　　結(jié)構(gòu)成本是整個設(shè)計階段成本管理中的重中之重，因為結(jié)構(gòu)成本往往因為規(guī)劃和設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動。本文探討了結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化對成本控制的作用。

　　如何降低成本、增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)成本是整個設(shè)計階段成本管理中的重中之重，因為結(jié)構(gòu)成本往往因為規(guī)劃和設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，可以這樣說，建設(shè)項目前期的設(shè)計階段（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個項目投資的可能性在80%以上。其中，結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%至60%.很多建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計做的并不精細。通過降低成本以求提高經(jīng)濟效益是房地產(chǎn)行業(yè)共同追求和努力的目標之一，而結(jié)構(gòu)成本的控制是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵。

　　在整個結(jié)構(gòu)成本管理控制過程中要把握好以下三個關(guān)鍵點：

　�、抛龊檬虑翱刂�。這是整個結(jié)構(gòu)成本控制的重中之重。

　　⑵設(shè)計過程的精細化管理。設(shè)計過程中必須控制好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照設(shè)計流程做好精細化設(shè)計。

　　⑶設(shè)計過程中適時、適當?shù)囊�入外部資源。聘請專業(yè)化的設(shè)計顧問公司，全過程的進行工程設(shè)計的管理和結(jié)構(gòu)成本的控制，將會起到事半功倍的效果。好的結(jié)構(gòu)設(shè)計不僅能給房地產(chǎn)公司降低工程成本，更可以給房地產(chǎn)公司帶來意想不到的價值。

　　1.結(jié)構(gòu)的設(shè)計優(yōu)化并不是單純的挑毛病

　　而是通過交流、溝通，找到更為合理、經(jīng)濟的設(shè)計，從而在滿足各種規(guī)范的使用要求的前提下，杜絕不必要的浪費，做好成本控制。結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化是在充分尊重原設(shè)計基礎(chǔ)上進行的，通過優(yōu)化的過程，互相學(xué)習(xí)，也有利于提高設(shè)計院結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的設(shè)計水平。某項目2棟13層與23層相連建筑、2棟30-33層建筑、5棟9-13層建筑，共9棟。場地附近有一條河流，地下水位較高。場地土質(zhì)較軟，表層4米深度內(nèi)有部分淤泥質(zhì)土，地下室底板下土的承載力為160kPa，在17米至22米處有密實的粉沙層，在37-55米處有密實的沙層�；鶐r埋藏很深。6度抗震、基本風(fēng)壓0.45.本項目對回款的周期要求較高。

　　本項目地下室的布置思路：采用一層大地下室 9棟高度和層數(shù)相差較大的建筑連為為一體，形成一個整體的大型地下車庫。優(yōu)點：交通及停車，小區(qū)的物業(yè)管理，地下室外墻的數(shù)量。但缺點也是明顯的，一是導(dǎo)致地下室結(jié)構(gòu)的超長，再就是各棟建筑單位的不均勻的沉降。

　　為此，對結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化設(shè)計：首先，地下室結(jié)構(gòu)超長的解決辦法是：⑴結(jié)構(gòu)后澆帶的設(shè)置——費用、間距、封閉時間、施工便利性；⑵混凝土膨脹外加劑的使用——數(shù)量、費用、位置；⑶構(gòu)造配筋的適當增加—— 數(shù)量、費用、位置。其次，各棟建筑物的沉降差以及主體建筑物與地庫間的沉降差解決方式是：依照當?shù)氐幕�礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)驗，⑴9-15層建筑通常采用預(yù)制方樁基礎(chǔ)，以粉砂層作為持力層，樁長約17米，摩擦型樁；⑵18層以上建筑通常采用鉆孔樁基礎(chǔ)，以砂層作為持力層，樁長約45-50米，摩擦型樁；⑶12層建筑物采用無樁筏板基礎(chǔ)有過成功的案例，按程序計算沉降有15CM，實際觀測僅4CM在無錫觀測到的建筑物最大沉降不超過 6CM.

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